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公司要聞

總公司組織召開“四保一控一樹”專題工作會

日期:2020-04-26 來源: 點擊量: 1485

 4月24日上午,總公司組織召開“四保一控一樹”專題工作會,總公司黨委副書記、副董事長童秀東,總公司黨委副書記、副董事長、總經理夏雙仁及部分領導班子成員參加了會議。


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  會上,基層單位以高速公路、市政工程、鐵路工程為劃分,分別由鐵建司、第一直管部、第三直管部作為代表就項目的“四保一控一樹”情況進行了匯報。同時,總公司相關職能部門分別作了匯報,各基層單位對全年營收責任分解任務進行表態,領導班子成員對相應分管工作板塊做出了要求。


  夏雙仁指出,要深刻領會習近平總書記在近期陜西調研中的重要精神,樹立解決問題的信心和決心,努力克服疫情帶來的不利影響,扎實做好“四保一控一樹”工作。一是要深入思考,狠抓落實,把“四保一控一樹”工作做實做細,結合各個項目的現場情況,將組織建設做到位;二是要做好基層項目管理團隊建設,隊伍選擇要遵循“優中選優”的原則,嚴格招標程序,堅決杜絕未招標先進場情況;三是強化成本管控,嚴格規范從成本測算到過程管控的各項工作,各單位要有緊迫感、危機感,合理安排施工進度,逆勢而上,干出成效,確保今年任務指標順利完成;四是各單位要全面梳理“四保一控一樹”方面存在的問題,面對問題找準解決方案、校準前進方向,及時發現、及時整改 。


  童秀東對省委書記陳豪調研集團的重要講話精神進行了宣貫。表示公司在積極融入集團四年來取得了不錯成效,但仍有諸多短板亟待補齊,并強調:一是堅定發展信心,搶抓發展機遇。今年云南省將在基礎設施建設領域投放超過1萬億元的投資,集團作為云南省重要的投資融資平臺,在“能通全通”高速公路、高原湖泊治理、鄉村振興戰略、鐵路專用線打通“最后一公里”、脫貧攻堅等政策利好下,依托集團資源平臺,公司仍處于大有可為的高速發展期;二是要堅實基礎管理。在市場經營工作得以開拓的前提下,管理能力與發展速度要相互匹配,規避“木桶效應”,及時補齊短板。各基層單位要對管理系統進行重新梳理,對不同類型的業務工作,分門別類建立相關管理標準,建章立制提高管理效率;三是全公司項目管理要嚴格以集團“四保一控一樹”為標準,強化執行各塊工作的規范要求。加強項目管理團隊建設工作,不斷充實項目管理團隊人才,健全項目一線“八大員”配備,加強項目學習型團隊建設,提高項目團隊綜合水平;四是狠抓落實,強化擔當?!耙环植渴?,九分落實”,扎扎實實推動每一項工作,全體干部職工要凝心聚力、相互補位,敢于擔當,才能推動公司發展,實現助力集團為全省穩增長做貢獻的目標。


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【報道:楊 敏   金紹瑜     責任編輯:納 溪】


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